{"id":3406,"date":"2021-06-22T14:18:56","date_gmt":"2021-06-22T13:18:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interpumpfluidsolutions.com\/de\/?p=3406"},"modified":"2021-06-22T14:18:56","modified_gmt":"2021-06-22T13:18:56","slug":"ifs-management-tips-resilience-agility-and-risk-management-in-the-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interpumpfluidsolutions.com\/de\/ifs-management-tips-resilience-agility-and-risk-management-in-the-supply-chain\/","title":{"rendered":"IFS Management Tips &#8221; Belastbarkeit, Flexibilit\u00e4t und Risikomanagement in der Lieferkette&#8221;"},"content":{"rendered":"<p>In der dritten Podcast-Folge der IFS Management Tips erkl\u00e4rt uns unser CPO &#8211; Chief Procurement Officer &amp; CEO &#8211; Chief Executive Officer IMM Hydro Est Alessandro Verratti eine wichtige L\u00f6sung zum Thema &#8220;Resilienz, Agilit\u00e4t und Risikomanagement in der Lieferkette&#8221;.<\/p>\n<p>H\u00f6ren Sie sich den Podcast an:<\/p>\n<div class='avia-iframe-wrap'><iframe loading=\"lazy\" title=\"Spotify Embed: EP.3 ENG IFS Management Tips Resilience, agility and risk management in the supply chain\" width=\"100%\" height=\"232\" allowtransparency=\"true\" frameborder=\"0\" allow=\"encrypted-media\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/19j8KaMwyidZ5En7WvRhyE?si=J6eHLoFZTOmqnIm8SlU_Zw\"><\/iframe><\/div>\n<p><em><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-3407 alignleft\" src=\"https:\/\/www.interpumpfluidsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_1791-3-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"687\" height=\"459\" \/><\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>&lt;&lt;<\/strong><\/em>Die COVID-19-Pandemie zwingt die Chiefs Procurement Offices dazu, sich zu fragen, ob das aktuelle Beschaffungsmanagement-System das Beste ist?<\/p>\n<p>Das erste Ziel eines Chief Procurement Offices ist es, den Kundenservice zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Wir m\u00fcssen zugeben, dass die Lieferketten in den meisten F\u00e4llen in erster Linie auf Kosteneffizienz ausgelegt sind.<\/p>\n<p>Die Herausforderung f\u00fcr Supply Chain Leader und ihre Organisationen besteht nun darin, ein neues Gleichgewicht zwischen Kosten, Schnelligkeit und Service in einer sich schnell ver\u00e4ndernden Umgebung zu finden, in der Unsicherheit und h\u00f6here Kundenanforderungen Hand in Hand einhergehen.<\/p>\n<p>Um in diesen Bereichen erfolgreich zu sein, ist das Risikomanagement von grundlegender Bedeutung, um die Risiken im Zusammenhang mit der Lagerverwaltung, dem Lagerbestand und den damit verbundenen finanziellen Kosten, den Transportkosten und der damit verbundenen Transportzeit, den Wechselkursrisiken, den L\u00e4nderrisiken usw. zu kontrollieren &#8230;. Wenn wir diese Risiken bewerten, k\u00f6nnen wir sicher sein, dass wir die Ungleichheit zwischen europ\u00e4ischen und fern\u00f6stlichen Herstellern verringern. Wenn wir die Entwicklung der Container-Kosten in den letzten Monaten betrachten, ist der Vergleich besser und besser&#8230;.<\/p>\n<p>Eine der obersten Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Unternehmen ist es jetzt, die Widerstandsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t der Lieferketten bei der Erf\u00fcllung der Kundenanforderungen zu verbessern und dabei die Margen unter Kontrolle zu behalten.<\/p>\n<p>Als Management-Tipps, um den Kundenservice bei kontrollierten Kosten und Margen zu verbessern, w\u00fcrde ich Folgendes in Betracht ziehen:<\/p>\n<p>Wichtiger und steigender Anteil an &#8220;heimischen&#8221; Lieferanten. Z.B. muss ein Unternehmen, das in Europa produziert, meiner Meinung nach gr\u00f6\u00dftenteils in Italien, in Europa oder zumindest in einem Gebiet einkaufen, das mit einer maximalen Transportzeit von 4-5 Tagen kompatibel ist. Als Alternative muss es europ\u00e4ische Lager- und oder Konsignationslagervertr\u00e4ge mit zu weit entfernten Lieferanten voraussetzen.<\/p>\n<p>Eine neue europ\u00e4ische Industriepolitik, die in der Lage ist, neue und gro\u00dfe Investitionen in Eisenwerke, in die synthetische Gummi- und Kunststoffindustrie, in die chemische Industrie usw. zu f\u00f6rdern und anzuziehen, ist dringend erforderlich.<\/p>\n<p>In den letzten Jahrzehnten k\u00f6nnen wir leicht hundert Beispiele von Standortverlagerungen z\u00e4hlen, die durch neue hypothetische Kostengrundlagen und geringe Umweltsensibilit\u00e4t oder niedrigere Umweltkosten mit dem Ergebnis eines verringerten Angebots von &#8220;europ\u00e4ischen&#8221; Herstellern angetrieben wurden.<\/p>\n<p>Heute, dank neuer gr\u00fcner Technologien, monet\u00e4rer Anreize und europ\u00e4ischer Investitionsprogramme wie Recovery and Resilience Founds, k\u00f6nnten wir die M\u00f6glichkeit haben, neue oder umger\u00fcstete Stahlwerke oder chemische Reaktoren mit gr\u00fcnem Wasserstoff, Meereswellen, Wind, Sonne usw. zu betreiben &#8230;.<\/p>\n<p>Kontinuierliche Investitionen in die Digitalisierung der Lieferkette. COVID-19 hat als Katalysator gewirkt und die Umsetzung beschleunigt. Es ist wirklich interessant, die Werkzeuge aus den Bereichen k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und robotergest\u00fctzte Prozessautomatisierung (RPA), 5G, IoT, Hyperautomation, Cyber- und Datensicherheit zu ergr\u00fcnden.<\/p>\n<p>Diese Technologien k\u00f6nnen auf operativer Ebene eingesetzt werden, um die strategische Planung und Prognose zu verbessern, die Gesamteffizienz (OE) der Lieferkette zu erh\u00f6hen, bei Kommissionier- und Verpackungsaufgaben die R\u00fcckverfolgbarkeit durch Track-and-Trace-L\u00f6sungen zu gew\u00e4hrleisten, durch intelligente Verpackungen wie RFID, NFC, um Bestandsaktualisierungen und Lokalisierungen in Echtzeit zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<p>Abschlie\u00dfend bin ich mir sicher, dass wir bald in der Lage sein werden, Lieferanten mit einer nachhaltigen Umweltpolitik mit einem geringen Kohlenstoff-Fu\u00dfabdruck zu bewerten, die in einer Kreislaufwirtschaft arbeiten, die es ihnen erm\u00f6glicht, &#8220;lokal&#8221;, sauber und wettbewerbsf\u00e4hig zugleich zu sein.<em><strong>&gt;&gt;<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der dritten Podcast-Folge der IFS Management Tips erkl\u00e4rt uns unser CPO &#8211; Chief Procurement Officer &amp; CEO &#8211; Chief Executive Officer IMM Hydro Est Alessandro Verratti eine wichtige L\u00f6sung zum Thema &#8220;Resilienz, Agilit\u00e4t und Risikomanagement in der Lieferkette&#8221;. 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