Simone Zagaria – RSPP y Responsable de Sistemas de Gestión de Seguridad y Medio Ambiente
Hola a todos Me llamo Simone Zagaria y soy RSPP (Responsable del Servicio de Prevención y Protección para los no iniciados) y Responsable de los Sistemas de Gestión de Seguridad y Medio Ambiente. Llevo trabajando en IMM Hydraulics desde septiembre de 2020, así que es poco tiempo en comparación con los diez años de historia de la empresa. Pero enseguida he podido apreciar la concreción, profesionalidad y disponibilidad de todos para trabajar por un objetivo. Mi trabajo consiste en sensibilizar a la empresa sobre temas importantes como la salud y la seguridad en el lugar de trabajo y para el medio ambiente, compartiendo con todo el equipo de IMM las prácticas de trabajo correctas y las diferentes necesidades legislativas que hay que cumplir. Los recientes resultados de la empresa son síntoma de lo mucho que apuesta por la calidad , el bienestar de sus trabajadores y el respeto al medio ambiente como valores fundamentales de su negocio.Como RSPP gran parte de mi trabajo consiste en:
- Evaluar y atribuir el peso adecuado a los riesgos de la empresa en materia de salud, seguridad y medio ambiente,
- Sensibilizar a los trabajadores a través de la información, la educación y la formación,
- Estar presente en los departamentos para detectar y abordar cualquier no conformidad o problema menor, evitar futuras criticidades y simplificar al máximo las actividades de los trabajadores.
Como Responsable del Sistema de Gestión, el objetivo es mantener siempre actualizada y en orden la documentación de cumplimiento, teniendo siempre presente nuestra visión de empresa siguiendo el camino de la mejora continua empresarial para perseguir los objetivos que, periódicamente, nos marcamos en cuanto a la seguridad y salud de los trabajadores y la protección del medio ambiente. Ciertamente en los últimos años el mayor reto está ligado a la pandemia en curso que no ha hecho fácil la vida provida y laboral de nadie, pero todas las personas de IMM han respondido de la mejor manera posible para hacer frente a esta extraordinaria emergencia. De esta gran dificultad surgió la oportunidad de compartir más información y objetivos con todos, un camino que debemos seguir recorriendo para convertirnos en una empresa cada vez más grande. Lo que queramos hacer podemos hacerlo, y sólo lo haremos en equipo.
Lorenzo Panzone – Director Técnico
Algunos de los procesos de los que es responsable el Director Técnico son:
- Diseño, desarrollo e industrialización de productos
- Certificación de Producto
- Emisión de documentación técnica
Otra tarea principal es garantizar que la documentación, los procedimientos y la comunicación fluyan sin problemas. También se asegura de que todo cumpla nuestras estrictas normas. Después de todo, nuestro objetivo es la «Excelencia». Como la actividad principal de I.M.M. Hydraulics son los productos técnicos (mangueras, accesorios y máquinas), es fundamental que el responsable técnico mantenga todo claro, preciso y exacto. Además, debo tener en cuenta las necesidades técnicas de nuestras dos partes interesadas fundamentales:
Cliente: especificaciones, requisitos, peticiones;
Empresa: la unidad de negocio técnica es responsable de la correcta comunicación destinada a informar y formar a los departamentos de producción (ingeniería de procesos y documentación), marketing (documentación técnica para respaldar el correcto lanzamiento del producto al mercado), ventas (asistencia técnica), calidad (definición de especificaciones para definir el plan de control correspondiente), compras (para definir las condiciones de compra adecuadas para el proveedor).
Vincenzo Ciarelli – Responsable de Calidad
Ciertamente el QM se configura como garante de los procesos de la empresa globalmente entendidos y orientados a la calidad: tiene una visión sistémica de la organización para la que trabaja y a través de la implicación y la participación se constituye como impulsor de la mejora continua para la satisfacción interna y externa.
No obstante, cabe destacar que cada rama de la empresa desempeña su tarea con vistas a la calidad de los procesos y sistemas, y la concienciación constante de cada área en la consecución de los objetivos de calidad es la base para la creación de la propia calidad. ¡La calidad debe percibirse como una misión!
La tarea del responsable de calidad es incentivar el compromiso colectivo de la estructura con la calidad. Solo, el responsable de calidad es incapaz de generar calidad para el conjunto de la organización y para el cliente.
Paolo Mellano – Ingeniero de ventas
Hola a todos, mi nombre es Paolo y comencé a trabajar en IMM en 2016 en el departamento de Ventas.
Soy ingeniero con amplia experiencia en hidráulica y estoy orgulloso de poder ponerla a disposición de mis colegas, nuestros clientes y socios comerciales. En IMM encontré un equipo de trabajo muy emocionante, con el nivel adecuado de competencia que nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos, así como los de ustedes.
Me encanta este trabajo, que me permite estar en contacto diario con socios internacionales y con nuestros técnicos, manteniendo siempre una mente abierta.
En mi tiempo libre, me gusta pasar tiempo con mi familia, construir y dar forma a objetos de madera, y conducir mi moto enduro por nuestras increíbles montañas.
Teresa Casertano – Responsable de Administración y Control de Gestión
Aterricé en IMM en febrero de 2008, cuando comenzó mi aventura en el área de administración, finanzas y control.
¡Mi ‘equipo’ y yo vivimos literalmente con y para los números! Siempre he mantenido que el número no era algo ‘aséptico’, sino el resultado de un proceso dinámico compuesto de análisis, cálculo y síntesis, que surge diariamente de la colaboración continua con toda la estructura organizativa.
Estas sinergias garantizan la corrección, integridad y transparencia de los procesos de formación de los documentos que representan la dinámica económica, financiera y patrimonial.
Siempre afronto el trabajo y los nuevos proyectos con mucho entusiasmo y curiosidad. No conozco el aburrimiento y esto siempre me ha animado en mi carrera profesional, hasta el punto de que puedo «supervisar» mi área con gran satisfacción (también gracias al apoyo de mis colegas, muy capaces y competentes).
¿Qué decir? Me encanta el arte en todas sus expresiones y me apasiona la historia. En cuanto puedo, vuelvo a mi tierra natal (Campania) para disfrutar de mis seres queridos y de mis amigos de ‘juventud’.
Mi deseo para el futuro es que el camino de cambio, evolución e innovación que nos ha caracterizado a todos los que nos hemos unido a IMM en los últimos años, continúe y perdure en el tiempo.El ‘lema’ de mi equipo es « Chi addumman, non sbagl!» … que traducido significaría: «¡Quien pregunta, no se equivoca!”: Porque creo que la honradez moral y profesional se mide por la capacidad de saber comparar y compartir.»
Fabio Di Giacomo – Director de Producción
Me llamo Fabio Di Giacomo, soy el Director de Producción de la División de Accesorios y Mangueras de I.M.M. Hydraulics. Tengo una mujer, dos hijas y una perra (es una niña, por supuesto), y a ellas dedico la mayor parte del tiempo que paso fuera de la oficina, sin embargo, aparte de intentar mantener contenta a mi mujer, me gusta pasar mi tiempo libre divirtiéndome con la bicicleta, corriendo o jugando al fútbol, aunque lo que más me relaja es cultivar trufas en el pequeño pueblo rodeado de naturaleza donde crecí. Me incorporé a la empresa hace 8 meses, después de pasar más de 20 años en el sector del petróleo y el gas, trabajando para empresas americanas y japonesas. Soy bastante nuevo en esta industria, tengo mucho que aprender, pero estoy deseando dar mi contribución para hacer IMM grande. Esta es una empresa que fabrica productos de alta calidad, hechos, diseñados y fabricados en Italia, invirtiendo en Abruzzo y esto me hace sentir orgulloso de ser parte de ella. Desde el punto de vista operativo, el equipo está trabajando para maximizar la capacidad de producción con el fin de dar el mejor servicio a nuestros clientes, que es el tema más desafiante en el periodo actual. Al mismo tiempo, el equipo se centra en la definición de objetivos SMART para alcanzar nuestros KPI y el compromiso de los trabajadores, utilizando las mejores prácticas para la mejora continua, empezando por la «gemba» e implicando a toda la organización. Creo firmemente en las personas, en el trabajo en equipo. Me gusta trabajar con personas que comparten ideas, que reparten competencias, que tienen un enfoque positivo y que saben ver el reto en las dificultades. Este es el tipo de mentalidad con el que me gusta trabajar y que me gustaría promover dentro de mi equipo. Es sólo cuestión de tiempo: ¡I.M.M. va a ser el MEJOR DE SU CLASE!
Domenico Vizzarri – Director de I+D
Hola a todos, me llamo Domenico Vizzarri y soy responsable de la investigación y el desarrollo de las divisiones de mangueras y racores.
Trabajo en IMM desde hace más de 20 años, con treinta años de experiencia en el sector. Me incorporé a IMM para desarrollar la división de tubos para completar la gama de productos, y fui responsable de ella hasta 2011. Seguí directamente todas las plantas de producción de tubos flexibles, desde el desarrollo del layout hasta la puesta en marcha y optimización de las líneas.
Como investigación, desarrollo e innovación, me he ocupado y me ocupo:
– Para la división de mangueras, de nuevos productos tanto trenzados como espirales con refuerzo de acero o textil, realizando el diseño, prototipado, emisión de especificaciones y liberación de parámetros de proceso, para los ya en producción, optimización y mejora de los mismos.
– Para la división de herrajes, estudio de nuevos detalles, mejora y optimización de los existentes.
Como equipo, proporcionamos apoyo a otras figuras de la empresa, por ejemplo: dirección de la empresa, ventas, técnico de ventas, jefes de producto, departamentos de producción, control de calidad y laboratorio.
También diseñamos nuevos productos para aplicaciones concretas, siguiendo peticiones específicas del mercado, o proponemos soluciones innovadoras. Todo ello ha dado lugar a varias patentes de tuberías y accesorios.
Me gusta pensar que todo el trabajo realizado en los últimos años ha generado productos que han permitido a la empresa expandirse y ser cada vez más apreciada en el sector de la transmisión fluídica de potencia, citando a Elon Musk: «Una empresa de éxito siempre se construye en torno a productos excelentes ». Para el futuro, como en el pasado, seguiremos poniendo la misma pasión, atención, competencia, profesionalidad y curiosidad en nuestro trabajo, seguros de que todas ellas son competencias esenciales para ofrecer al cliente un producto que funcione y esté correctamente posicionado en el mercado. Apasionado de los aforismos, quiero citar uno de los míos: «Nuestras acciones pasadas dicen quiénes somos, las presentes dirán quiénes seremos».
Roberto Adorante – Gerente de Recursos Humanos
Hola a todos, soy Roberto Adorante, jefe de recursos humanos del grupo IMM. Me uní a IMM en 2004 tras graduarme, con experiencia en una oficina de consultoría empresarial y laboral. He trabajado en esta empresa durante 17 años y, a lo largo de estos años, estoy feliz de haber contribuido y participado activamente en el crecimiento de IMM. Hablando en números, de poco más de cien personas a principios de los años 2000, hoy somos más de 600. En los últimos años, he gestionado los procesos de contratación y administración de recursos humanos, contribuyendo al nacimiento de los diversos proyectos italianos. Esto ha representado un crecimiento tanto profesional como personal para mí, y por ello estoy agradecido a esta empresa a la que estoy particularmente ligado.
Podría presentar mi trabajo “académicamente” como el de un jefe de una oficina de RR. HH. que gestiona diversas funciones: desde la búsqueda y selección de personal, hasta la evaluación de recursos; desde la planificación de formación, hasta las relaciones sindicales; desde la gestión de los entornos de trabajo, hasta el desarrollo de los recursos humanos; desde la administración del personal hasta la normativa laboral. Pero prefiero definir mi trabajo como el de un gerente de la oficina de las personas. Es fundamental gestionar a la persona con sus estados de ánimo, sus ideas, sus diversidades, sus comportamientos y tratar de entender qué es necesario para el bienestar de la propia persona y para el clima de la empresa. Y esto no debe ser solo prerrogativa de una oficina de recursos humanos, que es propietaria de los procesos, sino también de todos aquellos que gestionan colaboradores. Cuidar el lugar de trabajo y las relaciones humanas es el eje sobre el cual construir la calidad de vida en el entorno laboral.
Otra característica distintiva de un gerente de capital humano es la equidad. Gestionar sin preferencias es esencial para el respeto que todos deben tener dentro de su organización. Es necesario manejar la diversidad de comportamientos manteniendo la igualdad corporativa. Todos deberíamos buscar la diversidad para trabajar por la equidad. Como puede definirse claramente, trabajamos con la diversidad para ser justos. Un trabajo desafiante… Y la empatía es muy importante en todo esto. Es necesario centrar la atención en la adecuación del entorno laboral y en las posibilidades de que satisfaga las necesidades de los individuos. El capital humano sigue siendo la parte más importante en una organización empresarial. Incluso en el futuro, los recursos humanos no podrán ser reemplazados por “máquinas”, y esta es otra peculiaridad de la “persona”.
La actividad laboral cambiará con la llegada de la Industria 4.0, la cuarta revolución industrial, que conducirá a una producción industrial totalmente automatizada e interconectada, pero las personas siempre permanecerán en el centro del trabajo. De hecho, en el futuro es esencial capacitar al personal no solo en habilidades técnicas, sino también en la cultura del individuo. Concluyo diciendo lo que recomiendo a los escolares en las reuniones e intervenciones que suelo hacer en los diversos institutos y que son el futuro de nuestra sociedad: SEAN CURIOSOS. La curiosidad es la palanca que impulsará a nuestras futuras generaciones, lo fue en el pasado, lo es en el presente y lo será en el futuro.
