Come ormai di consueto, vi presentiamo un’altra tra le figure pi\u00f9 centrali all’interno della nostra grande azienda: oggi, abbiamo chiesto a Lorenzo Panzone<\/strong>, Technical Manager<\/strong> di I.M.M. Hydraulics<\/strong>, di raccontarci quali sono le caratteristiche fondamentali che contraddistinguono di pi\u00f9 il suo lavoro. Buona lettura!<\/p>\n Il Technical Manager<\/strong> \u00e8 il responsabile dei processi afferenti a tre aree principali:<\/p>\n Il mio compito principale \u00e8 quello di garantire che la gestione dei flussi documentali, procedurali e comunicativi sia idonea<\/strong>, efficace ed adeguata per ottenere l\u2019eccellenza dei risultati. Il core business della IMM Hydraulics \u00e8 un prodotto tecnico (sia esso un tubo o un raccordo o una macchina) per cui risulta molto importante avere l\u2019obiettivo di una gestione tecnica chiara, precisa e puntuale. Inoltre, in qualit\u00e0 di Technical manager devo sempre considerare il fabbisogno tecnico<\/strong> di due stakeholder fondamentali:<\/p>\n Questa figura pu\u00f2 considerarsi il punto focale affinch\u00e9 sia garantita la corretta gestione tecnica del prodotto nei diversi livelli previsti e con gli stakeholder relativi.<\/p>\n Innanzitutto, grazie per questa domanda. Le cito Peter Drucker<\/strong>, uno dei padri del management:<\/p>\n Il tempo \u00e8 la risorsa pi\u00f9 scarsa dei manager; se non viene gestita bene non si riesce a gestire nessuna altra cosa.<\/p><\/blockquote>\n \u00c8 evidente che il concetto del Time to Market<\/strong> che permette alle aziende di saper cogliere nei tempi giusti le opportunit\u00e0 fornite dal mercato, non riguarda semplicemente la sfera commerciale e di marketing, ma deve permeare tutti i livelli aziendali. Quindi anche nell\u2019area tecnica il tempo e la sua gestione risultano essere fattori critici di successo. Penso, per esempio, all\u2019importanza che riveste il tempo nei progetti come vincolo fondamentale alla pari del costo<\/strong>, della qualit\u00e0 e dello scopo<\/strong>, ma gli stessi \u201ctempi\u201d associati ai \u201cmetodi\u201d risultano essere determinanti per la corretta gestione della produzione una volta che si \u00e8 definita la relativa specifica tecnica o il relativo disegno da realizzare. L\u2019ingegneria dei processi infine non pu\u00f2 prescindere dal parametro tempo nello studio, la definizione e la realizzazione delle linee<\/strong> che partendo dalle materie prime forniscono il prodotto finito.<\/p>\n Per un Technical Manager non sono importanti solamente gli output, come misura dell\u2019esito di un processo o di un progetto, ma anche e soprattutto gli outcome, ossia il risultato del processo o del progetto che evidentemente \u00e8 la base per le relative valutazioni e analisi dei ritorni scaturiti da tali risultati. Di seguito vorrei riportare alcune delle metodologie pi\u00f9 utilizzate<\/strong> da me e dall\u2019area tecnica.<\/p>\n Sicuramente uno strumento molto efficace per la gestione \u00e8 il\u00a0Project management<\/strong> che ha nella sua stessa definizione l\u2019obiettivo di generare valore non solo come risultato ma anche come processo che porta a quel risultato.<\/p>\n Un secondo strumento per me essenziale \u00e8 il ciclo di Deming PDCA<\/strong> (Plan-Do-Check-Act, ossia Pianificare \u2013 Fare \u2013 Controllare \u2013 Agire): infatti un importante compito per me \u00e8 quello di favorire e promuovere il miglioramento continuo di prodotti e processi e per far questo risulta fondamentale poter creare un ciclo virtuoso che dal \u201cAS IS\u201d<\/strong> riesce a tracciare una traiettoria verso una condizione \u201cTO BE\u201d<\/strong> migliorativa.<\/p>\n Una terza metodologia sicuramente importante \u00e8 il Risk-based thinking<\/strong> che nello specifico ho declinato nella valutazione e nell\u2019analisi dei rischi (legati ai requisiti tecnici dei prodotti, ai processi e alle modalit\u00e0 di guasto o di non conformit\u00e0) che hanno come risultato quello della definizione di un piano di azioni che,\u00a0a livello progettuale e costruttivo<\/strong>, permettono di minimizzare gli effetti negativi e massimizzare le opportunit\u00e0 che scaturiscono da un prodotto o un processo basato sul \u201cvalore aggiunto\u201d.<\/p>\n Per ruolo e per visione cerco di avere sempre ben chiari obiettivi e numeri relativi al processo\/prodotto<\/strong> da gestire. Non sempre si hanno da subito tutti i dati in ingresso per cui la prima sfida per me \u00e8 proprio quella di riuscire a misurare il problema da risolvere.<\/p>\n Avendo all\u2019interno dei processi gestiti diversi stakeholder<\/strong> la seconda sfida \u00e8 quella di riuscire ad ottenere il miglior risultato dai diversi vincoli e requisiti in ingresso. Quindi, non parlerei di ostacoli ma pi\u00f9 semplicemente di inerzie dovute a naturali dinamiche aziendali che nelle diverse realt\u00e0 interne evidenziano differenti approcci. Per concludere, uno dei miei compiti \u00e8 saper leggere nelle differenze le opportunit\u00e0<\/strong> avendo sempre ben chiaro l\u2019obiettivo del \u201cvalore aggiunto\u201d che pu\u00f2 dare solo un prodotto:<\/p>\n Lorenzo Panzone ci guida alla scoperta di tutte responsabilit\u00e0 legate al suo ruolo. Come ormai di consueto, vi presentiamo un’altra tra le figure pi\u00f9 centrali all’interno della nostra grande azienda: oggi, abbiamo chiesto a Lorenzo Panzone, Technical Manager di I.M.M. Hydraulics, di raccontarci quali sono le caratteristiche fondamentali che contraddistinguono di pi\u00f9 il suo lavoro. […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":2492,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,4],"tags":[],"class_list":["post-2479","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","category-people"],"yoast_head":"\nL’intervista<\/h3>\n
Ci racconta di che cosa si occupa in azienda?<\/h4>\n
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Nel suo campo, qual \u00e8 il valore delle tempistiche in quanto responsabile dei processi?<\/h4>\n
Quali metodologie ha adottato in questi anni per ottenere gli output richiesti?<\/h4>\n
Quali sono gli ostacoli che questo ruolo potrebbe dover superare all\u2019interno di un\u2019azienda?<\/h4>\n
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