IFS Management Tipps: Wie Sie sich den Herausforderungen des Alltags stellen und auf der Uhr bleiben können. 10 Tipps, “ein fliessendes Unternehmen” zu sein

Zehn spezielle Tipps von unserem CEO Marcello Di Campli, hören Sie sich jetzt den Podcast an!

<<In einer Welt, die sich verändert und unvorhersehbaren negativen Ereignissen wie der jüngsten Covid-19-Pandemie unterworfen ist, müssen Unternehmen, die überleben und erfolgreich sein wollen, innovative Managementmodelle und Differenzierungsmaßnahmen anwenden. Ich werde in ein paar Minuten versuchen, zusammenzufassen, was die IMM-Gruppe getan hat und tut, um auf diese Veränderungen zu reagieren.

  1. Vision. Wir glauben weiterhin, dass die menschliche Ressource der Kern unseres täglichen Handelns ist. In der Tat ist unsere Vision die feste Absicht, durch unsere Arbeit einen Wert für alle Beteiligten zu schaffen: Aktionäre, die investieren, Arbeiter, die das Produkt garantieren, öffentliche Institutionen, die das Produktionsumfeld regulieren und denen wir die Ressourcen durch die Besteuerung zur Verfügung stellen, um das Gleichgewicht im System zu gewährleisten.
  1. Die Strategie. Heute, mehr als gestern, glauben wir, dass es unser wichtigstes Ziel ist, eine Komplettlösung durch flexible Zusammenhänge mit mittelhohem Druck anzubieten. Anstatt nur einzelne Produkte zu liefern, wird unsere zukünftige Strategie immer mehr darin bestehen, ein integriertes System aus flexiblem Schlauch, Armaturen, Adaptern und Maschinen für dessen Montage anzubieten. Ein komplettes Paket, sicher und garantiert!
  1. Nachhaltigkeit. Wir wollen unsere Strategie mit Blick auf unseren Planeten umsetzen, deshalb werden wir in den kommenden Jahren einen erheblichen Teil unseres Budgets in Projekte investieren, die den Verbrauch natürlicher Ressourcen reduzieren: Photovoltaik-Anlagen auf unseren Anlagen und Ersatz aller Beleuchtungskörper durch energiesparende LED, gesteuert durch entsprechende Demotic-Systeme.
  1. Sicherheit, Umwelt und Qualität. Die Sicherheit und der Umweltschutz in unseren Werken haben für unsere Manager Priorität. Wir haben alle erforderlichen Zertifizierungen erlangt und überwachen ständig alle möglichen Risikofaktoren, um die notwendigen Korrekturmaßnahmen ergreifen zu können. In den letzten Jahren wurden beträchtliche Investitionen in die Sicherheit geleistet. Die Investitionen in die Qualität haben sich in den letzten 4 Jahren im Vergleich zu den vorangegangenen 4 Jahren mehr als verdoppelt. Die Ergebnisse in Form einer drastischen Verminderung der Reklamationen sind aus den monatlich erhobenen Daten ersichtlich.
  1. F&E. Die Forschung und Entwicklung neuer Produkte ist eine der Stärken der IMM-Gruppe. In den letzten drei Jahren wurden mehr als dreißig neue Produkte/Verbesserungen an bestehenden Produkten entwickelt! Die F&E-Investitionen haben 4 Millionen Euro überschritten, wodurch IMM über eines der fortschrittlichsten Labore auf dem Gebiet der flexiblen Verbindungen für mittelhohe Drücke verfügt. IMM mit der Marke Interpump fluid solutions wird zunehmend als Juwel der Technologie und Innovation angesehen, dank seiner Fähigkeit, eine integrierte und garantierte Lösung mit einer Leistung über dem Branchendurchschnitt anzubieten. Unsere Herausforderung für die Zukunft ist es, neue Anwendungsbereiche zu erschließen: Wasser, Dampf, Luft, Wasserstoff und neue Fluide.
  1. Menschliche Ressourcen. Unsere Mitarbeiter sind das Geheimnis unseres Erfolges. Hinter jeder Prozess- oder Produktinnovation verbirgt sich die Arbeit von Hunderten von Mitarbeitern, die Tag für Tag mit Hingabe und Menschlichkeit ein Teil des komplexen Mosaiks hinzufügen.
  1. Vertrieb. Wir haben unser Geschäft auf neue Märkte wie Nordamerika und Asien ausgerichtet und erste positive Rückmeldungen in Form von Interesse und Aufträgen erhalten.
  1. Marketing. Das ist eine neue Aufgabe für uns! Wir investieren viel in den Bereich Marketing, weil wir der Meinung sind, dass die gute Arbeit, die wir leisten, dem Markt auf die richtige Art und Weise präsentiert werden sollte.
  1. Kundenbetreuung. Vor drei Jahren begann ein Projekt zur Verbesserung der Planungssysteme und des Kundendienstes. Die Einhaltung der Liefertermine wird täglich von einem Team von Ingenieuren überwacht, um ein Maximum an Zuverlässigkeit bei den Lieferungen und Rückmeldungen an unsere Kunden zu gewährleisten.
  1. Betrieb. Vor einigen Monaten haben wir ein Lean-Projekt genehmigt, das den Fokus des Unternehmens vom Produkt auf den Wert, den es für den Kunden bringt, verlagern soll, und zwar durch eine kontinuierliche Verfolgung der Abfallreduzierung.>>

CEO Marcello Di Campli