Simone Zagaria – Responsabil pentru sistemele de management al siguranței și mediului
Bună tuturor!
Mă numesc Simone Zagaria și sunt RSPP (Manager al Serviciului de Prevenire și Protecție pentru cei care nu sunt din interior) și responsabil cu sistemele de management de siguranță și mediu. Lucrez pentru IMM Hydraulics din septembrie 2020 deci pentru o perioadă scurtă de timp față de istoria de zece ani a companiei. Dar imediat am reușit să apreciez concretețea, profesionalismul și disponibilitatea tuturor în a lucra pentru un scop. Meseria mea constă în dezvoltarea conștientizării companiei cu privire la aspecte importante precum sănătatea și securitatea la locul de muncă și pentru mediu, prin împărtășirea cu întreaga echipă IMM a practicilor corecte de lucru și a diferitelor necesități legislative care trebuie respectate. Rezultatele recente ale companiei sunt dovada a cât de mult inseamna calitatea, bunăstarea lucrătorilor și respectul pentru mediu,fiind si valorile fundamentale ale acestei afaceri. În calitate de RSPP, o mare parte din munca mea constă în:
- Evaluarea și atribuirea ponderii potrivite riscurilor companiei în domeniile sănătății, siguranței și mediului;
- Răspândirea conștientizării lucrătorilor prin informare, educație și formare;
- Prezenta în departamente pentru a detecta și aborda orice neconformitate a problemelor minore, pentru a evita criticile viitoare și pentru a simplifica activitățile lucrătorilor pe cât posibil.
În calitate de Responsabil cu Sistemul de Management, scopul este să păstrăm întotdeauna documentația de conformitate actualizată și în ordine, având mereu un ochi pe viziunea companiei noastre urmând calea îmbunătățirii continue a afacerii pentru a atinge obiectivele pe care, periodic, ni le propunem noi înșine în ceea ce privește sănătatea și siguranța lucrătorilor și protecția mediului. Cu siguranță, în ultimii ani, cea mai mare provocare este legată de pandemia în desfășurare care nu a făcut viața personala și profesională ușoară pentru nimeni, dar toți oamenii din IMM au răspuns în cel mai bun mod posibil pentru a face față acestei urgențe extraordinare. Această mare dificultate a dat naștere oportunității unei mai mari împărtășiri a informațiilor și a obiectivelor cu toată lumea, drum pe care trebuie să îl parcurgem în continuare pentru a deveni o companie din ce în ce mai mare. Ceea ce vrem să facem, îl putem face și o vom face doar în echipă.
Danilo Botticcelli – Managerul diviziei marine IFS Genoa
Bună ziua, mă numesc Danilo Botticelli și sunt șeful departamentului naval al I.M.M. HIDRAULICS situat la filiala Genova, un oraș care a menținut întotdeauna o legătură de lungă durată și crucială cu marea. Aceeași legătură strânsă și entuziasm caracterizează echipa noastră mică, dar unită, care se ocupă zilnic cu furtunuri flexibile, teste și fitinguri pentru industria construcțiilor navale.
Am colaborat cu I.M.M HYDRAULICS din 2006 până în 2017, când echipa noastră a devenit parte integrantă a companiei lor. În ultimii doi ani, experiența noastră comună ne-a oferit oportunitatea prețioasă de a crește atât economic, cât și profesional, de a atinge obiective importante și de a garanta clienților noștri standarde și eficiență mereu înalte.
După cum v-ați imaginat deja, cred că lucrul în echipă și colaborarea ca un grup, mai degrabă decât ca un singur individ, este un element cheie pentru a lucra eficient. Personal, atât în viața mea, cât și la locul de muncă, încerc întotdeauna să găsesc inspirație în citatul lui Roosevelt: „O mare lină nu a făcut niciodată un marinar iscusit”. Prin urmare, încerc mereu să mă provoc. În timpul liber, îmi place să petrec timpul tragand cu arcul: îmi place ideea de a lovi o țintă, îmbunătățindu-mi echilibrul.
Lorenzo Panzone – Manager tehnic
Unele dintre procesele de care Managerul Tehnic este responsabil sunt:
- Design de produs, dezvoltare și industrializare;
- Certificarea produsului;
- Problema documentatiei tehnice.
O altă sarcină principală este să se asigure că documentația, procedurile și comunicarea circulă fără probleme. De asemenea, ne asigurăm că totul este în conformitate cu standardele noastre înalte. La urma urmei, ținta noastră este – „Excelență”. Ca I.M.M. Activitatea principală a sistemului hidraulic este produsele tehnice (furtunuri, fitinguri și mașini). Este esențial ca managerul tehnic să mențină totul clar și precis. Pe lângă aceasta, trebuie să iau în considerare nevoile tehnice ale celor două părți intersectate:
- Client: specificație, cerințe, solicitări;
- Companie: unitatea tehnică de afaceri este responsabilă de comunicarea corectă care vizează informarea și instruirea către producție (ingineria proceselor și documentare), marketing (documentație tehnică pentru a sprijini lansarea corectă a produsului pe piață), vânzări (suport tehnic), calitate ( definirea specificațiilor pentru a defini planul de control aferent), achiziție (pentru a defini condițiile adecvate de cumpărare pentru furnizor).
Vincenzo Ciarelli – Manager de calitate
Clientul este prioritatea mea!
Acesta este obiectivul principal al Departamentului de Calitate pentru acest an și acesta este mesajul pe care vrem să-l transmitem în cadrul companiei. Dorim să îmbunătățim toate procesele de producție pentru a crește satisfacția clienților. Prin urmare, vom îndrepta know-how-ul, experiența, motivația noastră puternică de îmbunătățire către client, deoarece credem că acești factori sunt sinonime de fiabilitate și încredere.
Paolo Mellano – Inginer vânzări
Salutare tuturor, numele meu este Paolo și am început să lucrez în IMM în 2016 în departamentul de vânzări.
Sunt un inginer cu o îndelungată experiență în hidraulică și sunt mândru că o pun la dispoziție colegilor, clienților și partenerilor noștri comerciali. Am găsit în IMM o echipă de lucru foarte interesantă, cu nivelul de concurență potrivit, care ne ajută să ne atingem obiectivele, precum și pe ale dumneavoastră.
Îmi place acest job care îmi permite să fiu în contact zilnic cu partenerii internaționali și cu tehnicienii noștri și să păstrez mintea deschisă.
În timpul meu liber, îmi place să îmi petrec timpul cu familia, îmi place să construiesc și să modelez obiecte cu lemn și să conduc motocicleta mea în jurul munților noștri uimitori.
Olivier Orlando – Manager de produse – Divizia Mașini
Bună, numele meu este Olivier Orlando și sunt inginer mecanic. Am aplicat la I.M.M. HIDRAULICS în 2017, ținând pasul cu provocarea de a dezvolta unitatea noastră de afaceri pentru fabricarea de mașini. Mulțumită lucrului în echipă,împreună cu profesioniști înalt calificați, astăzi ne exportăm mașinile în peste 70 de țări din întreaga lume. Puterea noastră constă în capacitatea de a imagina viitorul și de a-l face disponibil pentru prezent. O călătorie a început și noi provocări apar pe parcurs, cu care să ne confruntăm prin creativitatea și capacitatea noastră de a inova. Ceea ce mă aștept pentru viitorul meu ca manager de produs este să mă ocup de nevoile clienților, oferindu-le cea mai bună soluție proiectată.
Personal, am o mulțime de interese datorită abordării mele curioase asupra vieții. Îmi place să călătoresc, să cunosc oameni, să fiu în contact cu culturi diferite, să descopăr și să învăț continuu. Iubesc orice formă de artă și îmi petrec o parte din timpul liber cântând blues la chitară și pentru fitness-ul meu personal.
Am încredere în aceste cuvinte: „De asemenea, o călătorie de o mie de mile, începe cu un singur pas”.
Mauro Di Iorio – Manager de produs Divizia Fitinguri
Salutare tuturor, sunt Mauro Di Iorio și oamenii spun că sunt un „angajat de mult timp” (nu știu dacă semnificația este pozitivă sau negativă…) de când sunt la IMM de 29 de ani. Relația mea cu IMM-ul meu este dragoste adevărată, nu întâmplător am fost angajat de Ziua Îndrăgostiților, 14 februarie 1992.
Intrând în grup la o vârstă foarte fragedă, creșterea mea personală și profesională s-a produs concomitent cu dezvoltarea companiei: am asistat la transformarea IMM dintr-o mică afacere de familie într-o companie mare care acum face parte dintr-un grup important listat pe lista bursa de valori.
Am început să lucrez la vârsta de 19 ani într-o firmă mică, cu puțini oameni, iar asta mi-a dat ocazia să câștig experiență și să învăț despre toate aspectele „fabricii” și ale produsului; de fapt, am variat de la realizarea primului catalog IMM cu hârtie lucioasă și pixuri cu cerneală (la vremea aceea CAD-ul era un lux) până la pregătirea expedițiilor, de la a avea contacte cu primii clienți până la asamblarea pieselor pentru o expediere urgentă… și s-ar putea să nu mă opresc niciodată. !
Datorită acestei experiențe am dobândit cunoștințe ample despre armături, iar consecința firească a acestui drum m-a determinat să ocup rolul de Product Manager – divizia fitinguri.
Rolul de PM pune provocări foarte stimulatoare, trebuie să aveți o viziune generală atât asupra pieței, cât și asupra procesului pentru a face acest tip de treabă în cel mai bun mod.
Urmând câteva abilități pe care trebuie să le aibă un PM:
- Înțelegerea modului în care „se mișcă” concurența
- Înțelegeți inputurile care decurg din piață
- Aflați despre evoluția materialelor pentru a produce respectând mediul înconjurător
- Fiind la curent cu inovațiile tehnologice pentru a profita de oportunități de a avea tendința de a produce cu cea mai bună calitate posibilă, salvând siguranța la locul de muncă, cu cel mai mic consum de energie posibil.
Despre IMM… și nu mai mult de mine, trebuie să spun că sunt mândru de alegerea făcută cu mult timp în urmă pentru că această companie se caracterizează prin puncte forte diferite, nu doar tehnice; Enumar doar câteva, cele mai importante pentru mine:
- Gama larga de produse
- Sistem integrat pentru furtunuri, fitinguri si, de ceva vreme, si adaptoare
- Promptitudine în reacția la solicitările specifice ale clienților
- „Echipă” tânără și dinamică
Aș putea continua ore întregi în enumerarea punctelor forte, dar, în cele din urmă, ceea ce pot spune este că această companie are „ambiția de îmbunătățire continuă“ în ADN-ul său.
Fabio Di Giacomo – Manager de producție
Numele meu este Fabio Di Giacomo, sunt director de producție Divizia de fitinguri și furtunuri în I.M.M. Hidraulics. Am o soție, două fiice și un câine (cainele este o fată, desigur). Cea mai mare parte a timpului îl petrec in birou, dar cu toate acestea încerc să-mi fac soția mereu fericită, îmi place să-mi petrec timpul liber relaxandu-ma, plimbari cu bicicleta , alerg sau joc fotbal, da totusi ce ma relaxeaza cel mai mult este sa cultiv trufe in micul sat in care m-am nascut inconjurat de natura . M-am alăturat companiei cu mândrie în urmă cu 8 luni, după ce am petrecut mai bine de 20 de ani în domeniul petrolului și gazelor, lucrând pentru companii americane și japoneze. Deci.. Sunt destul de nou în această industrie, am multe de învățat, dar aștept cu nerăbdare să-mi dau contribuția pentru a face un IMM grozav. Aceasta este o companie care produce produse de înaltă calitate, realizate, și proiectate în Italia, iar acest lucru mă face mândru că fac parte din el. Din punct de vedere operațional, echipa lucrează pentru a maximiza capacitatea de producție pentru a oferi cele mai bune servicii clienților noștri, care este subiectul cel mai provocator din perioada actuală. În același timp, accentul echipei este pe definirea țintelor SMART care să urmărească atingerea KPI-urilor și angajamentul angajaților noștri, prin utilizarea celor mai bune practici pentru îmbunătățirea continuă, pornind de la „gemba” și implicând întreaga organizație. Cred cu tărie în oameni, în munca în echipă. Îmi place să lucrez cu oameni care împărtășesc idei, care răspândesc competențe, care au o abordare pozitivă și care pot vedea provocarea în dificultăți. Acesta este genul de mentalitate cu care îmi place să lucrez și pe care aș dori să îl promovez în cadrul echipei mele. Este doar o chestiune de timp: I.M.M. va fi cel mai bun din clasă!
Domenico Vizzarri – Manager cercetare și dezvoltare
Salutare tuturor, numele meu este Domenico Vizzarri, responsabil pentru cercetarea și dezvoltarea diviziilor furtunului și fitingurilor.
Lucrez în IMM de peste 20 de ani, cu treizeci de ani de experiență în sector. M-am alăturat IMM pentru a dezvolta divizia de tuburi pentru a completa gama de produse și am fost responsabil de aceasta până în 2011. Am urmărit direct toate fabricile de producție de furtunuri, de la dezvoltarea layout-ului până la punerea în funcțiune și optimizarea liniilor.
Ca cercetare, dezvoltare și inovare, m-am ocupat și mă ocup de:
- Divizia de furtunuri, de produse noi atât împletite cât și spiralate cu armătură din oțel sau textil, efectuarea proiectării, prototipului, emiterii caietului de sarcini și eliberarea parametrilor de proces, pentru cele aflate deja în producție, optimizarea și îmbunătățirea acestora;
- Împărțirea fitingurilor, studiul detaliilor noi, îmbunătățirea și optimizarea celor existente.
În echipă, oferim suport altor figuri ale companiei, de exemplu: managementul companiei, vânzări, tehnician de vânzări, manageri de produs, departamente de producție, control de calitate și laborator.
Proiectăm produse noi și pentru anumite aplicații, în urma solicitărilor specifice ale pieței, sau propunem soluții inovatoare. Toate acestea au dus la mai multe brevete pentru țevi și fitinguri.
Îmi place să cred că toată munca depusă în ultimii ani a generat produse care au permis companiei să se extindă și să fie din ce în ce mai apreciată în sectorul transmisiei de putere fluidică, citând Elon Musk: „O companie de succes este întotdeauna construită în jurul unor produse excelente”. Pentru viitor, ca și în trecut, vom continua să punem aceeași pasiune, atenție, competență, profesionalism și curiozitate în munca noastră, încrezători că toate sunt abilități esențiale pentru a oferi clientului un produs care funcționează și este poziționat corect pe piata. Pasionat de aforisme, vreau să citez unul dintre al meu: „Acțiunile noastre trecute spun cine suntem, cei prezenți vor spune cine vom fi”.
Roberto Adorante – Manager resurse umane
Salutare tuturor, sunt Roberto Adorante, șeful resurselor umane al grupului IMM. M-am alăturat IMM în 2004 după absolvire, cu experiență într-un birou de consultanță în afaceri și muncă. Am lucrat în această companie timp de 17 ani și, în acești ani, sunt fericit că am contribuit și am participat activ la creșterea IMM. Vorbind în cifre, de la puțin peste o sută de oameni la începutul anilor 2000, până astăzi cu peste 600. În ultimii ani am gestionat procesele de angajare și gestionare a resurselor umane, contribuind la nașterea diferitelor proiecte italiene. Aceasta a fost o creștere profesională și personală pentru mine și pentru aceasta sunt recunoscător acestei companii de care sunt deosebit de atașată. Mi-aș putea prezenta munca „academic” ca șef al unui birou de resurse umane care gestionează diverse funcții: de la cercetarea și selecția personalului, la evaluarea resurselor, de la planificarea formării, la relațiile sindicale, de la managementul mediilor de lucru, până la dezvoltarea resurselor umane, de la conducerea administrativă a personalului până la reglementările muncii. Dar prefer să-mi definesc meseria de manager al biroului persoanei respective. Este esențial să gestionați persoana cu stările sale, ideile, diversitățile, comportamentele sale și să încercați să înțelegeți ce este necesar pentru bunăstarea persoanei însuși și pentru climatul companiei, iar aceasta nu trebuie să fie doar apanajul un birou HR, care este proprietarul proceselor, dar trebuie să fie apanajul tuturor celor care gestionează colaboratorii. Îngrijirea locului de muncă și a relațiilor umane este punctul de sprijin pe care să construim calitatea vieții la locul de muncă. O altă trăsătură distinctivă a unui manager de capital uman este corectitudinea. Gestionarea fără preferințe este esențială pentru respectul pe care trebuie să îl aibă fiecare în cadrul organizației sale. Este necesar să se gestioneze diversitatea comportamentului, menținând în același timp egalitatea corporativă. Cu toții ar trebui să căutăm diversitatea pentru a lucra pentru echitate. După cum se poate defini clar, lucrăm cu diversitate pentru a fi corecti. Muncă provocatoare… Și empatia este foarte importantă în toate acestea. Este necesar să se concentreze atenția asupra adecvării mediului de lucru și asupra posibilităților ca acesta să răspundă nevoilor indivizilor. Capitalul uman rămâne partea cea mai importantă într-o organizație de afaceri. Nici în viitor, resursele umane nu pot fi înlocuite cu „mașini” și aceasta este o altă particularitate a „persoanei”. Activitatea muncii se va schimba odată cu apariția Industriei 4.0, a patra revoluție industrială, care va duce la o producție industrială complet automatizată și interconectată, dar oamenii vor rămâne mereu în centrul muncii. De fapt, pe viitor este esențial să se pregătească personalul și nu doar în abilități tehnice, ci și în cultura individului. Închei spunând ce le recomand școlarilor în întâlnirile și intervențiile pe care le fac de obicei în diferitele institute și care sunt viitorul societății noastre: FIȚI CURIOSI. Curiozitatea este pârghia care ne va împinge generațiile viitoare, a fost în trecut, este în prezent și va fi în viitor.
Teresa Casertano – Șeful departamentului Administrație și control de gestiune
Am ‘aterizat’ în IMM în februarie 2008, când a început aventura mea în zona de administrare, finanțe și control.
„Echipa” mea și cu mine trăim literalmente cu și pentru numere! Am susținut mereu că numărul nu a fost ceva ‘aseptic’, ci rezultatul unui proces dinamic alcătuit din analiză, calcul și sinteză, care ia naștere zilnic din colaborarea continuă cu întreaga structură organizatorică.
Aceste sinergii garantează corectitudinea, completitudinea și transparența proceselor de formare a documentelor reprezentând dinamica economică, financiară și capitală.
Abordez mereu munca și proiectele noi cu mult entuziasm și curiozitate. Nu cunosc plictiseala și acest lucru m-a încurajat întotdeauna în cariera mea profesională atât de mult încât îmi pot „supraveghea” zona cu mare satisfacție (tot datorită sprijinului colegilor mei foarte capabili și competenți).
Ce să spun? Iubesc arta în toate expresiile ei și sunt pasionată de istorie. De îndată ce pot, mă întorc în patria mea (Campania) pentru a mă bucura de cei dragi și de prietenii mei de „tinerețe”.
Dorința mea pentru viitor este ca drumul schimbării, evoluției și inovației care ne-a caracterizat pe toți cei care ne-am alăturat IMM în ultimii ani, să continue și să dureze în timp.
„Motto-ul” echipei mele este „Chi addumman, non sbagl!” … care tradus ar însemna: „Cei care întreabă, nu greșesc!”: Asta pentru că eu cred că onestitatea morală și profesională se măsoară pe baza capacității de a ști să compari și să împărtășesti.
Pierluigi D’Alonzo – Manager de produse – Divizia GS-Hydro și fitinguri din oțel inoxidabil
Salutare tuturor, sunt Pierluigi, manager de produs responsabil pentru divizia GS-Hydro și fitinguri din oțel inoxidabil. Fac parte din echipa de specialiști și împreună gestionăm toate aplicațiile principale pe care IFS le poate oferi pe piață. Din punctul meu de vedere, vorbim despre racordurile cu flanșe pentru sistemele de conducte nesudate și întreaga gamă de fitinguri și adaptoare pentru furtunuri inoxidabile, care își găsesc o utilizare largă în sectoarele marine și off-shore.
Lucrez în Interpump Fluid Solutions din 2018 și de la început am înțeles imediat cum să faci parte din acest grup te face să te simți în continuă creștere și să faci față noilor provocări care îmi stimulează curiozitatea și dorința de cunoaștere. Ca inginer, de fapt, cred că acestea sunt atitudini fundamentale pentru a aduce pasiune în munca cuiva, vă pot permite să atingeți obiectivele stabilite, atât de afaceri, cât și profesionale. Am învățat că trebuie să cunoașteți aspecte detaliate ale produsului, ale pieței și ale clientului, precum și că este necesar să aveți o viziune strategică clară a multor procese și activități diferite. Aceasta este ceea ce vă face să aveți o mare flexibilitate operațională, lucru în echipă și spirit de schimbare, ceea ce înseamnă să gândiți „in afara cutiei” rupând tiparele tradiționale. Îmi place să aplic această mentalitate și în afara muncii, împreună cu o mare curiozitate pentru tot ceea ce mă lovește, cum ar fi activități în aer liber, sport, motoare și mecanică în general.
Scopul meu pentru viitor, va fi să răspândesc din ce în ce mai mult cunoștințele mărcii IFS, prin gama largă de soluții pe care le putem oferi și făcând să percepem reflectarea muncii corporative excelente, cu care ne construim succesul în fiecare zi.
Mă inspiră dintr-o frază pe care un abruzzez, ca mine, a spus-o nu cu mult timp în urmă, pe care mă întreb în fiecare seară: „este locul ăsta un loc mai bun decât l-ai găsit tu dimineața?” și putem rezuma cu cuvintele „face o diferență”.
Adrian Corniciu – Director Productie – IFS Romanian Plant
Este ușor să începi prezentarea cu „cine sunt”, lasă-mă să vorbesc mai întâi despre „cine suntem”. Suntem I.M.M. HYDRO EST ROMANIA, parte a IMM HYDRAULICS Italia, iar din 2014 parte a Grupului INTERPUMP.
Am inceput cu productia de furtunuri hidraulice in anul 2004 la Catcau. Compania noastră a crescut an de an. Echipa noastră este foarte tânără (media de vârstă este de 38 de ani) dar este foarte performantă. În 2016 producția a fost mutată într-o nouă firmă situată în Dej, regiunea Cluj. Totodata, am demarat un nou proiect de renovare a sediului Catcau, santier deja destinat productiei de furtunuri si fitinguri din 2018.
Sunt inginerul Adrian Corniciu, am terminat Universitatea Tehnică din Cluj în 1995, sunt căsătorit, soția mea este psiholog. Și am un băiat de 13 ani. Din februarie 2004 lucrez în I.M.M. ca manager calitate, inginer tehnic, director de producție și apoi director de producție. Astăzi am o altă provocare: să mă ocup de producția de furtunuri și fitinguri.
Îmi amintesc cu plăcere de primii pași în IMM când am început să învăț o altă mentalitate de muncă, responsabilitate și angajament pentru atingerea obiectivelor. Am avut întotdeauna sprijinul colegilor mei italieni pentru a crește. Profit de această prezentare pentru a le mulțumi tuturor. Consider că cea mai importantă valoare a companiei este familia și pot spune că IMM este o familie mare pentru mine.
Fiecare zi este o provocare: găsirea modalităților de a obține cele mai bune rezultate în producție, gândirea la modul de conservare și îmbunătățire a calității produsului, căutarea mereu de noi instrumente pentru a crește eficiența. Rolul meu pe această cale este să fiu catalizatorul care ne ajută compania să avanseze, având în vedere factorul uman și latura tehnică. Nu putem uita de importanța siguranței în munca noastră, mereu sub control strict și îmbunătățire continuă.
Este foarte important să se respecte toate solicitările autorităților române privind protecția mediului, prevenirea incendiilor, siguranța în muncă, având în vedere atât sistemele contabile românești, cât și italiene. Producția de furtun în România a creat o mare oportunitate de a avea cea mai înaltă tehnologie în comparație cu cea existentă. Creșterea producției de la 6000 m/zi la 28.000 m/zi arată puterea echipei României, unită cu cea a Italiei, pentru a obține cele mai bune rezultate pentru Grup.
Producția de fitinguri este o provocare care ne va aduce multe satisfacții. După cum spunea scriitorul François Garagnon „A crede înseamnă a crește”. Creștem ca un bebeluș în fiecare zi! În România se produc furtunuri standard și pentru noi este o provocare să producem produse de înaltă calitate, cum ar fi Premium Line la care lucrăm în prezent. Planificăm diverse proiecte, cum ar fi producția de miezuri pentru întregul Grup și creșterea capacității de producție a furtunului neted.
Scopul nostru a fost întotdeauna să fim independenți pe partea de achiziții, comerciale și de producție. Implementați sistemul LEAN, WCM, atingeți obiectivele respectând Calitatea, Eficiența și Securitatea în muncă. Du-te direct I.M.M.!