IFS Management Tips – Come affrontare le sfide di tutti i giorni e rimanere sulla cresta dell’onda. 10 Tips per definirsi “un’Azienda fluida”

Dieci special tips dal nostro CEO Marcello di Campli, ascolta ora!

“In un mondo che cambia ed è soggetto ad eventi negativi imprevedibili come la recente pandemia da Covid-19, le aziende destinate a sopravvivere e prosperare dovranno adottare modelli di gestione innovativi e di differenziazione. Cercherò in pochi minuti di sintetizzare cosa il gruppo IMM ha fatto e sta facendo per rispondere a tali profonde trasformazioni.

1. Vision. Continuiamo a credere che la risorsa uomo è il fulcro del nostro agire quotidiano. La nostra vision è infatti la ferma volontà di creare con il nostro lavoro un valore per tutti gli stakeholder: gli azionisti che investono, i lavoratori che garantiscono il prodotto, le istituzioni pubbliche che regolano l’ambiente idoneo alla produzione ed alle quali con la tassazione forniamo le risorse affinché il medesimo sistema possa restare in equilibrio.
2. Strategia. Oggi più di ieri crediamo che l’offerta di una soluzione completa alla tematica delle connessioni flessibili con pressioni in gioco medio alte rappresenti il nostro obiettivo prioritario. Più che fornire singoli prodotti, la nostra strategia sarà sempre più la proposta di un sistema integrato di tubo flessibile, raccordo, adattatore e macchina per il relativo assemblaggio. Un pacchetto completo, sicuro e garantito!
3. Sostenibilità. Vogliamo mettere in atto la nostra strategia avendo a cuore il nostro pianeta e nel nostro piccolo abbiamo pensato di investire nei prossimi anni una parte rilevante del nostro budget in progetti che riducono il consumo di risorse della natura: impianti fotovoltaici sui nostri stabilimenti e sostituzioni di tutti gli apparecchi di illuminazione con led a risparmio energetico comandati da sistemi domotici intelligenti.
4. Sicurezza, ambiente e qualità. L’attenzione alla sicurezza ed all’ambiente nei nostri stabilimenti è al centro dei pensieri dei nostri collaboratori. Non solo abbiamo per questo ottenuto tutte le certificazioni a supporto, ma monitoriamo costantemente ogni possibile segnale di rischio adottando le azioni correttive necessarie. Notevoli sono stati gli investimenti degli ultimi anni in sicurezza dei nostro lavoratori. Gli investimenti sulla qualità degli ultimi 4 anni sono più che raddoppiati rispetto ai 4 anni precedenti. I risultati in termini di riduzione drastica dei reclami sono evidenti dai dati che vengono commentati ed elaborati ogni mese.
5. R&D. La ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti è uno dei punti di forza del gruppo IMM. Negli ultimi tre anni sono stati sviluppati più di trenta fra nuovi prodotti e miglioramenti di prodotti esistenti! Gli investimenti in R&D hanno superato i 4 milioni di euro dotando la IMM di uno dei laboratori più all’avanguardia del settore delle connessioni flessibili per pressioni medio alte. La IMM con il brand Interpump Fluid Solutions è sempre di più considerata un gioiello di tecnologia ed innovazione grazie alla sua capacità di offrire una soluzione integrata e garantita con performance al di sopra della media di settore. Le sfide del futuro ci vedono orientati verso l’esplorazione di nuovi ambiti applicativi: acqua, vapore, aria, idrogeno e nuovi fluidi alternativi.
6. Risorse Umane. I nostri lavoratori sono il segreto del nostro successo. Dietro ogni innovazione sia essa di processo ovvero di prodotto si nasconde il lavoro di centinaia di lavoratori che con dedizione ed umiltà, giorno per giorno, aggiungono una tessera al complesso mosaico che è il nostro sistema azienda.
7. Vendite. Abbiamo tenacemente orientato la nostra azione verso nuovi mercati come Nord America ed Asia ottenendo i primi riscontri positivi in termini di interesse e di ordinativi.
8. Marketing. È una funzione nuova per noi! Stiamo investendo molto nel marketing perché pensiamo che il buon lavoro fatto debba essere comunicato nella maniera più corretta al mercato.
9. Servizio al cliente. È partito tre anni fa un progetto di miglioramento dei sistemi di pianificazione e del servizio al cliente. Il rispetto delle date di consegna viene monitorato ogni giorno da un team di ingegneri per assicurare il massimo della affidabilità nelle spedizioni e risposte ai nostri clienti.
10. Operations. Abbiamo approvato pochi mesi fa il progetto lean destinato a spostare il focus dell’azienda dal prodotto in se per se alla costruzione del valore per il cliente attraverso la caccia agli sprechi fino a pensare di annullarli.”